【話安全 促發展】海河港口王林峰：強化組織引領，樹牢全員意識，護航內河港口高質量發展

根據(ju)2023年“安全(quan)(quan)生產(chan)月”活動部署(shu)，集團公司組織各權屬企(qi)業緊(jin)緊(jin)圍繞“習近平總書記(ji)關(guan)于安全(quan)(quan)生產(chan)重要論述”談(tan)體(ti)會(hui)、談(tan)經驗(yan)、談(tan)看法、談(tan)舉措，樹牢安全(quan)(quan)紅線(xian)意(yi)識、安全(quan)(quan)發展理念，強化安全(quan)(quan)生產(chan)責任落實(shi)，切(qie)實(shi)增(zeng)強全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)意(yi)識。

強化組織引領，樹牢全員意識，護航內河港口高質量發展

海河港口 王林(lin)峰

安全生產事(shi)關(guan)員工安危，事(shi)關(guan)企業(ye)發展，必須全力(li)抓(zhua)好，沒(mei)有任何(he)退(tui)路。近年來，海河港口嚴格(ge)落實“從嚴治(zhi)安”主基調(diao)，狠抓(zhua)全員安全責任落實，全面排查、重點攻堅、徹底整治(zhi)事(shi)故隱(yin)患，有力(li)地保障(zhang)了小清河港口群建設。

一、堅持組織引領，強化領導履職

習近平(ping)總書記強調：“各級黨委(wei)和政府特別是(shi)領(ling)導(dao)干(gan)(gan)部(bu)要(yao)牢固樹立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)的觀念(nian)，正確處理安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)和發(fa)展(zhan)的關(guan)系，堅持(chi)發(fa)展(zhan)決不(bu)能以犧牲安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)為代(dai)價(jia)這條紅線(xian)。”海河港口突出領(ling)導(dao)干(gan)(gan)部(bu)表率作(zuo)用，各級領(ling)導(dao)干(gan)(gan)部(bu)帶(dai)頭樹牢安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)責(ze)(ze)任(ren)意(yi)識，把好(hao)責(ze)(ze)任(ren)關(guan)、守好(hao)責(ze)(ze)任(ren)田，做(zuo)到守土有(you)責(ze)(ze)、守土負責(ze)(ze)、守土盡(jin)責(ze)(ze)。主要(yao)負責(ze)(ze)人每月檢查重(zhong)大(da)風險管(guan)控措施落實(shi)情況，每季(ji)度參加(jia)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查和組(zu)織(zhi)安(an)(an)(an)(an)委(wei)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議，對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)重(zhong)要(yao)工作(zuo)親自(zi)(zi)部(bu)署、重(zhong)大(da)問題(ti)親自(zi)(zi)研究、重(zhong)要(yao)環節親自(zi)(zi)協調、重(zhong)大(da)隱患親自(zi)(zi)督辦(ban)；分(fen)管(guan)負責(ze)(ze)人落實(shi)好(hao)具體抓、專(zhuan)門盯的責(ze)(ze)任(ren)，班(ban)子成(cheng)員嚴格履(lv)行分(fen)管(guan)業(ye)務內安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)。在安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)上，寧可靠前一(yi)步形成(cheng)交叉，不(bu)能退后一(yi)步出現空檔。通過抓住領(ling)導(dao)干(gan)(gan)部(bu)這個關(guan)鍵少數，充分(fen)發(fa)揮頭雁效應，筑牢安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)發(fa)展(zhan)根基。

二、樹牢全員意識，培育安全文化

安全(quan)生產工作是(shi)系(xi)統工程，不僅(jin)要從組織、制度(du)、管(guan)理(li)等方面多(duo)管(guan)齊下(xia)，更(geng)重(zhong)(zhong)要的是(shi)提升全(quan)員安全(quan)生產意識，培育企業安全(quan)文化理(li)念(nian)(nian)。安全(quan)沒有旁觀者，全(quan)員都是(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)人。尊重(zhong)(zhong)一線(xian)員工，發掘基層智(zhi)慧，推廣經(jing)驗(yan)做(zuo)法，培育一線(xian)員工參(can)與安全(quan)工作的責(ze)(ze)任(ren)(ren)感、榮譽感、幸(xing)福感，引導他們(men)從內心深處(chu)認同公司的安全(quan)文化理(li)念(nian)(nian)，完(wan)成從“責(ze)(ze)任(ren)(ren)制”到“責(ze)(ze)任(ren)(ren)心”的轉(zhuan)變，讓每一名員工帶著責(ze)(ze)任(ren)(ren)心去(qu)(qu)學(xue)習安全(quan)技能，帶著責(ze)(ze)任(ren)(ren)心去(qu)(qu)規(gui)范操(cao)作，才能真正(zheng)達到“人人講(jiang)安全(quan)、個個會(hui)應急”。

三、主動全力攻堅，確保安全轉型

小(xiao)清河沿線(xian)各港(gang)口即將轉入運營，安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)迎來新的挑戰。“居安(an)思危，思則有(you)備，有(you)備則無(wu)患(huan)”。我們要(yao)下好先(xian)手(shou)棋，打好主動(dong)仗，加強頂層(ceng)設計，夯實基礎建(jian)設，全(quan)面辨識風險(xian)，優化管控措施，始(shi)終(zhong)把工(gong)作(zuo)想(xiang)在先(xian)、做在前，以(yi)強烈的憂患(huan)意識確保安(an)全(quan)有(you)備無(wu)患(huan)。推行“三基”建(jian)設，開(kai)展定制化崗位(wei)安(an)全(quan)培訓教育，提升(sheng)全(quan)員安(an)全(quan)履職能力；以(yi)基層(ceng)班組(zu)為(wei)單(dan)位(wei)開(kai)展安(an)全(quan)風險(xian)辨識活動(dong)，細化分級管控措施；制定基層(ceng)崗位(wei)安(an)全(quan)履職卡，配套崗位(wei)考核標(biao)準促進全(quan)員安(an)全(quan)生產責(ze)任制落地生根；探索(suo)信息化、數字化管控手(shou)段(duan)，全(quan)面提檔安(an)全(quan)生產管理水平。

在新征(zheng)程的起點(dian)上(shang)，我們將(jiang)始終(zhong)把(ba)安全(quan)生產作為各(ge)項工作的最關鍵(jian)一環(huan)，守好生命(ming)紅線、筑牢安全(quan)底線，以刀山敢上(shang)、火海敢闖的無(wu)畏(wei)精(jing)神，以鍥而不舍、動真碰硬的釘(ding)釘(ding)子精(jing)神，一手(shou)抓(zhua)發展(zhan)、一手(shou)抓(zhua)安全(quan)，確保“兩手(shou)抓(zhua)、兩手(shou)硬、雙勝利(li)”，護航小清河港口群高(gao)質量發展(zhan)！